Gut beraten einfach jedem Projekt gewachsen
Jedes Projekt ist einzigartig und birgt seine besonderen Herausforderungen, gegeben durch seinen Inhalt
und seine Ziele, seine Rahmenbedingungen und die beteiligten Personen.
Deswegen begleite ich Sie genau dort, wo Sie und Ihr Projekt Unterstützung benötigen.
Dabei ist es egal, ob das Projekt noch am Anfang steht oder bereits in vollem Gange ist.
Auch im Falle einer verfahrenen Situation oder Projektkrise ist es oft noch nicht zu spät, das Ruder herumzureißen.
Ich stehe für pragmatische Lösungen und anwendbare Maßnahmen, passend zu Ihrem Projekt
und passend zu Ihrem Unternehmen.
Gemeinsam ermitteln wir die Erfolgsfaktoren für Ihr Projekt – und setzen sie dann in die Tat um.
Hierbei unterstütze ich Sie mit meiner Projektmanagement-Beratung:
Den Projektalltag meistern.
Projekterfolg stellt sich ein, wenn das Team schlagkräftig und mit Freude zusammenarbeitet. Dabei helfen klare Ziele, kompetente Führung, transparente Kommunikation und das passende Vorgehen. Ich stehe Ihrem Projektteam bei der Umsetzung tatkräftig zur Seite.
Mit Projekten international erfolgreich sein.
Auf Reisen mag der Kulturschock interessant sein – aber im Projekt kostet
er vor allem wertvolle Zeit und Ressourcen. Ich helfe Ihnen dabei, in Ihrer internationalen Projektarbeit interkulturelle Kompetenz zum Erfolgsfaktor zu machen.
Projekte klug vorbereiten.
Die richtigen Rahmenbedingungen sind entscheidend für den Projekterfolg.
Ich unterstütze Sie bereits bei der Initialisierung und Vorbereitung. Gemeinsam setzen wir Ihre Projekte von Anfang an auf die Erfolgsspur.
Projektmanagement strategisch etablieren.
Die Organisation kann etwas dafür tun, dass Projekte im Unternehmen erfolgreich werden. Ich unterstütze Sie dabei, ein maßgeschneidertes Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement zu etablieren und damit die geeigneten Rahmenbedingungen für ein erfolgsorientiertes operatives Projektmanagement zu schaffen.
Projektkrisen abwenden.
Ihr Projekt läuft bereits, aber es läuft nicht gut? Ich identifiziere die Ursachen für Probleme, führe Entscheidungen herbei und korrigiere gemeinsam mit Ihnen die Abweichungen. So bringen wir Ihr Projekt wieder in ruhiges Fahrwasser und auf die Zielgerade.
Projekte wirkungsvoll unterstützen.
Damit Projektergebnisse frühzeitig sichtbar werden, braucht es effizientes Reporting, das Steuerung und Prognosen ermöglicht. Ich unterstütze Sie dabei, mit Hilfe eines Projektmanagement-Office (PMO) einfache Standards und ein verlässliches Frühwarnsystem aufzubauen.
Den Projektalltag meistern.
Projekterfolg stellt sich ein, wenn das Team schlagkräftig und mit Freude zusammenarbeitet. Dabei helfen klare Ziele, kompetente Führung, transparente Kommunikation und das passende Vorgehen. Ich stehe Ihrem Projektteam bei der Umsetzung tatkräftig zur Seite.
1Mit Projekten international erfolgreich sein.
Auf Reisen mag der Kulturschock interessant sein – aber im Projekt kostet
er vor allem wertvolle Zeit und Ressourcen. Ich helfe Ihnen dabei, in Ihrer internationalen Projektarbeit interkulturelle Kompetenz zum Erfolgsfaktor zu machen.
2Projekte klug vorbereiten.
Die richtigen Rahmenbedingungen sind entscheidend für den Projekterfolg.
Ich unterstütze Sie bereits bei der Initialisierung und Vorbereitung. Gemeinsam setzen wir Ihre Projekte von Anfang an auf die Erfolgsspur.
3Projektmanagement strategisch etablieren.
Die Organisation kann etwas dafür tun, dass Projekte im Unternehmen erfolgreich werden. Ich unterstütze Sie dabei, ein maßgeschneidertes Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement zu etablieren und damit die geeigneten Rahmenbedingungen für ein erfolgsorientiertes operatives Projektmanagement zu schaffen.
4Projektkrisen abwenden.
Ihr Projekt läuft bereits, aber es läuft nicht gut? Ich identifiziere die Ursachen für Probleme, führe Entscheidungen herbei und korrigiere gemeinsam mit Ihnen die Abweichungen. So bringen wir Ihr Projekt wieder in ruhiges Fahrwasser und auf die Zielgerade.
5Projekte wirkungsvoll unterstützen.
Damit Projektergebnisse frühzeitig sichtbar werden, braucht es effizientes Reporting, das Steuerung und Prognosen ermöglicht. Ich unterstütze Sie dabei, mit Hilfe eines Projektmanagement-Office (PMO) einfache Standards und ein verlässliches Frühwarnsystem aufzubauen.
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Wie arbeiten wir zusammen?
Analyse und Konzept.
Wir besprechen gemeinsam Ihren konkreten Bedarf, Ihre Erwartungen und den Umfang der gewünschten Beratung.
Angebot und Beauftragung.
Auf Basis des Besprochenen erstelle ich Ihnen ein Angebot, mit Ihrer Beauftragung
bestätigen Sie meinen Einstieg in die Beratung.
Umsetzung - persönlich oder online.
Ich erbringe meine Beratungsleistung wie beauftragt, dabei bleibe ich in Abstimmung mit Ihnen.
Die Beratung kann in persönlichen Treffen oder auch im Online-Format erfolgen.
Lessons Learned.
Zum Ende der Beratung schauen wir, welche Ergebnisse Sie auch künftig für Ihre Projekte einsetzen möchten.
Meine Beratung ist auch eine Investition in Ihren zukünftigen Projekterfolg.
Wecken wir das Erfolgspotenzial Ihrer Projekte? Ich stehe Ihnen dabei mit Rat und Tat zur Seite.
Sprechen Sie mich an – ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.
Ihr PLUS in der Projektmanagement-Beratung
Konkrete Problemlösung und schnell sichtbare Erfolge
Pragmatisches Vorgehen und individuelle Lösungen
Beratung auf Deutsch und Englisch
